4.4.2019
Olen tehnyt kaikki annetut tehtävät mahdollisimman hyvin ja huolellisesti.
Ryhmä tehtävässä olimme kaikki yhtä paljon osallisina.
Arvosanaksi antaisin itselleni 4.
torstai 4. huhtikuuta 2019
Organisaation liiketoimintamallin kuvaus
4.4.2019
TEHTÄVÄ 2
Muodostakaa 2-4 henkilön ryhmiä.
Projekti: Yhden valitsemasi organisaation liiketoimintamallin kuvaus
Selvitä mikä on liiketoimintamallin kuvauksen ydin.
Selvitä tämän jälkeen mitä osa-alueita liiketoimintamallin kuvaukseen kuuluu esim. tutustu erilaisiin liiketoimintasuunnitelma -mallipohjiin.
Kirjaa ylös kysymyksiä, joiden avulla voit kuvata valitsemasi yrityksen liiketoimintamallin.
HUOM! Ennen yhteydenottoa yritykseen: Muistathan valmistautua huolellisesti. Pohdi, miten esittelet itsesi mm. kerrot mihin opintoihin tämä tehtävä liittyy. Muista myös dokumentoida kaikki työvaiheesi tehtävää varten.
Käy haastattelemassa yrityksen edustajaa kysymystesi avulla sekä tee organisaation liiketoimintamallin kuvaus
Kuvaa (yhdessä ryhmän kanssa) samanaikaisesti vapaamuotoisella tavalla edellisen tehtävän suorittamisen prosessisi:
Miten suunnittelit ja toteutit projektin mm. miten olit yhteydessä yrityksen kanssa.
Prosessidokumentaatiolla on tarkoitus osoittaa osaamistasi asiakaslähtöisyyden, taloudellisuuden sekä oma-aloitteisuuden näkökulmasta. Ota prosessidokumentaatiossasi kantaa, miten projektissa nämä ilmenivät omassa toiminnassasi
Huomioithan mahdollisen myöhemmän arvosanan ja osaamisen tunnistamisen kannalta, kuinka tärkeää on dokumentoida prosessi hyvin!
Liiketoimintamalli:
Liiketoimintamallilla kuvataan yrityksen toiminnan keskeiset menestystekijät ja niiden väliset suhteet. Mallin pohjalta voidaan tehdä yksityiskohtaiset suunnitelmat ja laskelmat eli liiketoimisuunnitelma.
Malli ohjaa laaditun strategian toimeenpanoa, kulkua ja sen onnistumista.
Liiketoimintamallin ytimestä löytyy asiakaslupaus. Muita keskeisiä elementtejä ovat asiakaskohderyhmät, kohderyhmille suunnatut tuotteet ja palvelut ja tapa toimia (jakelu- ja palvelumallit) eri asiakaskohderyhmien kanssa. Lisäksi olennaista on myös sisäiset voimavarat: henkiset ja fyysiset resurssit, organisaatiorakenne sekä johtamismalli. Rungon muodostaa strategiset tavoitteet, ansaintamallit ja kustannusrakenne.
Ansaintamallilla kuvataan tulojen hankkimista. Ansaintamalli määrittelee tulolähteet, yrityksen tai muun toimijan tarjoaman hyödyn, hyödyn hinnoittelun ja maksajan. Mallin avulla on tarkoitus tunnistaa tuote tai palvelu, jonka avulla syntyy tuottoa sekä ymmärtää tavat, joilla tuotetta tai palvelua myydään.
Asiakkuusstrategian ja voimavarojen tasapainon tarkastelu on erittäin tärkeää, jotta yritys pystyy toteuttamaan antamansa lupaukset.
Esimerkkejä liiketoimintamalleista:
Franchise mallissa yritys hankkii käyttöoikeuden tavaramerkkiin, mitä yritys myy samalla maksaen korvausta merkin omistajalle. Yleisimpiä franchise mallin käyttäjiä ovat mm. Hampurilais- ja muut ravintolat. Franchise on siis kahden itsenäisen yrityksen sovittu yhteistyömuoto, missä on luvakkeenantaja eli franchising-antaja ja luvakkeenottaja eli franchising-ottaja.
Franchise yrityksen sisällä työskentelevät markkinoijat toimivat luvakkeenottajan luovuttaman luvakkeenantajan kehittämän konseptin mukaan.
Monopoli on tilanne, missä markkinoilla on vain yksi tarjoaja tietylle tuotteelle/palvelulle. Monopolissa yritykseltä puuttuu kilpailu, jolloin yleensä hinnat voivat tuntua epäluonnollisen korkealta ja tuotantomäärä voi olla liian vähäinen. Useimmiten voittoa maksimoidessaan monopoliyritys rajoittaa tuotantoaan markkinahinnan nostamiseksi.
Monopolia määritellään yleensä pienemmän markkina-alueen kautta. Esimerkiksi kyläkaupalla voi olla monopoli, sillä se on ainoa kyläkauppa kylässä, mutta ei koko valtion alueella.
Verkostomarkkinoinnissa on yksi pääyritys, jolla on edustajia, jotka pystyvät myymään yrityksen tuotteita ja mainostamaan. Pääyrityksen ja edustajien välillä ei ole ihan tavallista työsuhdetta.
Kotikutsumyynti esimerkiksi Tupperware on verkostomarkkinointia. Kotikutsujen emäntä kutsuu potentiaalisia asiakkaita paikalle. Edustaja esittelee tuotteet ja ottaa tilaukset vastaan. Tämän jälkeen hän tilaa tuotteet ja toimittaa ne emännälle joka antaa tuotteet asiakkaille.
Freemium on markkinointi- ja tuotekehitysstrategia, jonka ajatus on antaa jotakin asiakkaalle ilmaiseksi ja sitoumuksetta ja saada heidät kiinnostumaan yrityksen maksullisista tuotteista ja palveluista sekä sitouttaa asiakas yrityksen puolesta puhujaksi.
Ryhmätyö:
Ryhmäämme kuuluu Mäkinen Nuppu, Rautiainen Aaron ja Rautiainen Ronja. Suunnitelmissamme on selvittää Opiferum –yrityksen liiketoimintamalli. Otamme yhteyttä sähköpostitse toimitusjohtaja Tommi Hellgreniin.
Kysymyksiä liiketoimintamallin selvittämiseen:
Onko yrityksellä tiettyä kohderyhmää ja, jos on, mikä?
Miten saatte itsenne näkyviin potentiaalisille asiakkaille?
Onko tiettyä kaavaa/mallia taustalla siitä, miten asiakkaiden kanssa toimitaan? Jos on, millainen?
Minkälaista kilpailua on?
Minkälainen on pahin kilpailija?
Miten kilpailun kanssa toimitaan ja, mitä vahvuuksia on?
Miten yrityksen johtaminen toimii?
Millä tavalla yrityksessä suhtaudutaan asiakkuusstrategian ja sisäisten voimavarojen (henkiset ja fyysiset resurssit) tasapainoon?
Viesti, jonka lähetimme:
“Hei.
Olemme kolme ensimmäisen vuoden opiskelijaa ammattiopisto Tavastialta Datanomilinjalta: Mäkinen Nuppu, Rautiainen Ronja ja Rautiainen Aaron. Teemme tehtävää Yrittäjyys ja yrittäjämäinen toiminta -kurssille. Tehtävä liittyy yritysten liiketoimintamalleihin. Olisiko ok, että saisimme vastauksia näihin kysymyksiin edes jollain tasolla:
Onko teidän yrityksellä tiettyä kohderyhmää ja, jos on, mikä?
Miten saatte itsenne näkyviin potentiaalisille asiakkaille?
Onko teillä tiettyä kaavaa/mallia taustalla siitä, miten asiakkaiden kanssa toimitaan? Jos on, millainen?
Minkälaista kilpailua on?
Minkälainen on pahin kilpailija?
Miten kilpailun kanssa toimitaan ja, mitä vahvuuksia teillä on?
Miten yrityksen johtaminen toimii?
Millä tavalla yrityksessä suhtaudutaan asiakkuusstrategian ja sisäisten voimavarojen (henkiset ja fyysiset resurssit) tasapainoon?
Kiitos, että käytitte aikaanne tähän meidän viestiimme. Toivotamme teille hyvät päivän jatkot.
T: Kolme koulutehtävän parissa olevaa opiskelijaa.
sarrau2@live.kktavastia.fi (R. Aaron)”
Vastaus opiferumilta:
Ei ole vielä saatu vastausta.
TEHTÄVÄ 2
Muodostakaa 2-4 henkilön ryhmiä.
Projekti: Yhden valitsemasi organisaation liiketoimintamallin kuvaus
Selvitä mikä on liiketoimintamallin kuvauksen ydin.
Selvitä tämän jälkeen mitä osa-alueita liiketoimintamallin kuvaukseen kuuluu esim. tutustu erilaisiin liiketoimintasuunnitelma -mallipohjiin.
Kirjaa ylös kysymyksiä, joiden avulla voit kuvata valitsemasi yrityksen liiketoimintamallin.
HUOM! Ennen yhteydenottoa yritykseen: Muistathan valmistautua huolellisesti. Pohdi, miten esittelet itsesi mm. kerrot mihin opintoihin tämä tehtävä liittyy. Muista myös dokumentoida kaikki työvaiheesi tehtävää varten.
Käy haastattelemassa yrityksen edustajaa kysymystesi avulla sekä tee organisaation liiketoimintamallin kuvaus
Kuvaa (yhdessä ryhmän kanssa) samanaikaisesti vapaamuotoisella tavalla edellisen tehtävän suorittamisen prosessisi:
Miten suunnittelit ja toteutit projektin mm. miten olit yhteydessä yrityksen kanssa.
Prosessidokumentaatiolla on tarkoitus osoittaa osaamistasi asiakaslähtöisyyden, taloudellisuuden sekä oma-aloitteisuuden näkökulmasta. Ota prosessidokumentaatiossasi kantaa, miten projektissa nämä ilmenivät omassa toiminnassasi
Huomioithan mahdollisen myöhemmän arvosanan ja osaamisen tunnistamisen kannalta, kuinka tärkeää on dokumentoida prosessi hyvin!
Liiketoimintamalli:
Liiketoimintamallilla kuvataan yrityksen toiminnan keskeiset menestystekijät ja niiden väliset suhteet. Mallin pohjalta voidaan tehdä yksityiskohtaiset suunnitelmat ja laskelmat eli liiketoimisuunnitelma.
Malli ohjaa laaditun strategian toimeenpanoa, kulkua ja sen onnistumista.
Liiketoimintamallin ytimestä löytyy asiakaslupaus. Muita keskeisiä elementtejä ovat asiakaskohderyhmät, kohderyhmille suunnatut tuotteet ja palvelut ja tapa toimia (jakelu- ja palvelumallit) eri asiakaskohderyhmien kanssa. Lisäksi olennaista on myös sisäiset voimavarat: henkiset ja fyysiset resurssit, organisaatiorakenne sekä johtamismalli. Rungon muodostaa strategiset tavoitteet, ansaintamallit ja kustannusrakenne.
Ansaintamallilla kuvataan tulojen hankkimista. Ansaintamalli määrittelee tulolähteet, yrityksen tai muun toimijan tarjoaman hyödyn, hyödyn hinnoittelun ja maksajan. Mallin avulla on tarkoitus tunnistaa tuote tai palvelu, jonka avulla syntyy tuottoa sekä ymmärtää tavat, joilla tuotetta tai palvelua myydään.
Asiakkuusstrategian ja voimavarojen tasapainon tarkastelu on erittäin tärkeää, jotta yritys pystyy toteuttamaan antamansa lupaukset.
Esimerkkejä liiketoimintamalleista:
Franchise mallissa yritys hankkii käyttöoikeuden tavaramerkkiin, mitä yritys myy samalla maksaen korvausta merkin omistajalle. Yleisimpiä franchise mallin käyttäjiä ovat mm. Hampurilais- ja muut ravintolat. Franchise on siis kahden itsenäisen yrityksen sovittu yhteistyömuoto, missä on luvakkeenantaja eli franchising-antaja ja luvakkeenottaja eli franchising-ottaja.
Franchise yrityksen sisällä työskentelevät markkinoijat toimivat luvakkeenottajan luovuttaman luvakkeenantajan kehittämän konseptin mukaan.
Monopoli on tilanne, missä markkinoilla on vain yksi tarjoaja tietylle tuotteelle/palvelulle. Monopolissa yritykseltä puuttuu kilpailu, jolloin yleensä hinnat voivat tuntua epäluonnollisen korkealta ja tuotantomäärä voi olla liian vähäinen. Useimmiten voittoa maksimoidessaan monopoliyritys rajoittaa tuotantoaan markkinahinnan nostamiseksi.
Monopolia määritellään yleensä pienemmän markkina-alueen kautta. Esimerkiksi kyläkaupalla voi olla monopoli, sillä se on ainoa kyläkauppa kylässä, mutta ei koko valtion alueella.
Verkostomarkkinoinnissa on yksi pääyritys, jolla on edustajia, jotka pystyvät myymään yrityksen tuotteita ja mainostamaan. Pääyrityksen ja edustajien välillä ei ole ihan tavallista työsuhdetta.
Kotikutsumyynti esimerkiksi Tupperware on verkostomarkkinointia. Kotikutsujen emäntä kutsuu potentiaalisia asiakkaita paikalle. Edustaja esittelee tuotteet ja ottaa tilaukset vastaan. Tämän jälkeen hän tilaa tuotteet ja toimittaa ne emännälle joka antaa tuotteet asiakkaille.
Freemium on markkinointi- ja tuotekehitysstrategia, jonka ajatus on antaa jotakin asiakkaalle ilmaiseksi ja sitoumuksetta ja saada heidät kiinnostumaan yrityksen maksullisista tuotteista ja palveluista sekä sitouttaa asiakas yrityksen puolesta puhujaksi.
Ryhmätyö:
Ryhmäämme kuuluu Mäkinen Nuppu, Rautiainen Aaron ja Rautiainen Ronja. Suunnitelmissamme on selvittää Opiferum –yrityksen liiketoimintamalli. Otamme yhteyttä sähköpostitse toimitusjohtaja Tommi Hellgreniin.
Kysymyksiä liiketoimintamallin selvittämiseen:
Onko yrityksellä tiettyä kohderyhmää ja, jos on, mikä?
Miten saatte itsenne näkyviin potentiaalisille asiakkaille?
Onko tiettyä kaavaa/mallia taustalla siitä, miten asiakkaiden kanssa toimitaan? Jos on, millainen?
Minkälaista kilpailua on?
Minkälainen on pahin kilpailija?
Miten kilpailun kanssa toimitaan ja, mitä vahvuuksia on?
Miten yrityksen johtaminen toimii?
Millä tavalla yrityksessä suhtaudutaan asiakkuusstrategian ja sisäisten voimavarojen (henkiset ja fyysiset resurssit) tasapainoon?
Viesti, jonka lähetimme:
“Hei.
Olemme kolme ensimmäisen vuoden opiskelijaa ammattiopisto Tavastialta Datanomilinjalta: Mäkinen Nuppu, Rautiainen Ronja ja Rautiainen Aaron. Teemme tehtävää Yrittäjyys ja yrittäjämäinen toiminta -kurssille. Tehtävä liittyy yritysten liiketoimintamalleihin. Olisiko ok, että saisimme vastauksia näihin kysymyksiin edes jollain tasolla:
Onko teidän yrityksellä tiettyä kohderyhmää ja, jos on, mikä?
Miten saatte itsenne näkyviin potentiaalisille asiakkaille?
Onko teillä tiettyä kaavaa/mallia taustalla siitä, miten asiakkaiden kanssa toimitaan? Jos on, millainen?
Minkälaista kilpailua on?
Minkälainen on pahin kilpailija?
Miten kilpailun kanssa toimitaan ja, mitä vahvuuksia teillä on?
Miten yrityksen johtaminen toimii?
Millä tavalla yrityksessä suhtaudutaan asiakkuusstrategian ja sisäisten voimavarojen (henkiset ja fyysiset resurssit) tasapainoon?
Kiitos, että käytitte aikaanne tähän meidän viestiimme. Toivotamme teille hyvät päivän jatkot.
T: Kolme koulutehtävän parissa olevaa opiskelijaa.
sarrau2@live.kktavastia.fi (R. Aaron)”
Vastaus opiferumilta:
Ei ole vielä saatu vastausta.
tiistai 26. maaliskuuta 2019
Testi yrittäjyydestä
27.3.2019
Testin tulokset:
Pisteet 6 / 8
(6 oikein, 1 osittain oikein, 1 väärin)
Prosenttimäärä 75 %
Testin tulokset:
Pisteet 6 / 8
(6 oikein, 1 osittain oikein, 1 väärin)
Prosenttimäärä 75 %
Yritystoiminnan merkitys yhteiskunnassa
21.3.2019
TEHTÄVÄ 1.1
1. Mitkä perustekijät liittyvät kaikkeen yritystoimintaan?
Yrittäjyyteen kuuluu esimerkiksi uuden luominen, vastuun ottaminen, asioiden eteenpäin vieminen ja tulosten aikaansaaminen. Yrittäjät sijoittavat yritykseensä liikeidean, työpanoksensa ja pääomaa ja odottavat voivansa toiminnallaan ansaita voittoa.
2. Miten yritystoiminta on kehittynyt aikojen kuluessa?
1700-luvulla määriteltiin yrittäjänä ihmiseksi, joka hankkii tuotantovälineitä johonkin hintaan, yhdistelee ne tuotteeksi, jonka sitten myy epävarmaan hintaan. Yrittäjyys käsitteenä on aikojen saatossa saanut erilaisia merkityksiä ja rajauksia. Euroopan komissio määritteli yrittäjyyden vuonna 2005 seuraavasti: ”Yrittäjyys viittaa yksilön kykyyn muuttaa ideat toiminnaksi. Se edellyttää luovuutta, innovaatioita ja riskien ottamista, mutta myös kykyä suunnitella ja viedä läpi projekteja tavoitteiden saavuttamiseksi. Yrittäjyys ylläpitää jokaisen ihmisen arkielämää kotona ja yhteiskunnassa. Kun työntekijät tuntevat työnsä taustat ja kykenevät tarttumaan tarjoutuviin mahdollisuuksiin, on se perusta erityistaitojen ja –tietojen kehittymiselle, joita yrittäjyys tarvitsee yhteiskunnallisen tai kaupallisen toiminnan tueksi.”
3. Millainen on yritystoiminnan merkitys?
a) Yhteiskunnalle
Yritykset työllistävät väestöä. Suurin osa työntekijöistä Suomessa on yritysten palveluksessa.
Yritykset maksavat veroja ja sosiaalimaksuja. Suurin osa suomalaisten sosiaaliturvasta on yritysten maksamaa.
b) Yrittäjälle
Yrittäjälle yritys antaa työpaikan ja toimeentulon sekä mahdollisuuden toteutta itseään. Yrittäminen on myös keino saada yhteiskunnallista arvostusta.
c) Kuluttajalle
Kuluttajat saavat yrityksiltä hyödykkeitä ja palveluita tarpeittensa tyydyttämiseksi. Julkisen sektorin tuottavuus on yleensä heikompi kun taas yrityksissä syntyy paljon innovaatioita, uusia tuotteita, tuotantomenetelmiä jne.
TEHTÄVÄ 1.2
1. Mitä on yrittäjyys?
Yrittäminen on yksi työnteon muoto. Se on myös ihmisessä olevaa halua ja tahtoa yrittäjämäiseen toimintaan.
2. Miten yrittäjyyttä voidaan edistää?
Keinoja edistää yrittäjyyttä on esimerkiksi yrittäjyyteen liittyvien asenteiden muokkaaminen sekä yrittäjyyteen ja sen merkitykseen liittyvän tiedon lisääminen esimerkiksi koulutuksen avulla.
3. Mitä tarkoitetaan ulkoisella ja sisäisellä yrittäjyydellä?
Ulkoinen yrittäjyys tarkoittaa sitä mitä yrittäjyys useimmille ensimmäiseksi tuo mieleen eli toimintaa itsenäisenä omistavana yrittäjänä.
Sisäisellä yrittäjyydellä puolestaan tarkoitetaan yrittäjämäistä toimintaa työsuhteessa eli työntekijänä toisen palveluksessa.
4. Millaista on yrittäjyys Suomessa yleisesti tällä hetkellä? Entä tämän hetkinen yrityksien tilanne omalla alalla sekä millaisia tulevaisuuden näkymiä oman alan yrittäjyyteen liittyy?
Vuonna 2014 yrittäjiä ja yrittäjäperheen jäseniä Suomessa oli noin 339 000. Eniten Suomessa on pienyrityksiä (5,3 %), eli työntekijöitä on alle 50.
Kauppakamarien tekemän selvityksen perusteella Kanta- ja Päijät-Hämeen ICT-yrityksistä valtaosa uskoi suhdanteiden paranevan tulevaisuudessa. Tieto- ja viestintätekniikan hämäläisyrittäjistä kaksi kolmasosaa uskoi myös yrityksensä kannattavuuden paranevan.
Lähteet:
https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/111112/Juurinen_Karoliina.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://www.tieto.osaavayrittaja.fi/
http://liike.epedu.fi/liikeala/verkko_opetus/tuotteen_monet_kasvot/merkitys.html
https://yle.fi/uutiset/3-5373497
TEHTÄVÄ 1.1
1. Mitkä perustekijät liittyvät kaikkeen yritystoimintaan?
Yrittäjyyteen kuuluu esimerkiksi uuden luominen, vastuun ottaminen, asioiden eteenpäin vieminen ja tulosten aikaansaaminen. Yrittäjät sijoittavat yritykseensä liikeidean, työpanoksensa ja pääomaa ja odottavat voivansa toiminnallaan ansaita voittoa.
2. Miten yritystoiminta on kehittynyt aikojen kuluessa?
1700-luvulla määriteltiin yrittäjänä ihmiseksi, joka hankkii tuotantovälineitä johonkin hintaan, yhdistelee ne tuotteeksi, jonka sitten myy epävarmaan hintaan. Yrittäjyys käsitteenä on aikojen saatossa saanut erilaisia merkityksiä ja rajauksia. Euroopan komissio määritteli yrittäjyyden vuonna 2005 seuraavasti: ”Yrittäjyys viittaa yksilön kykyyn muuttaa ideat toiminnaksi. Se edellyttää luovuutta, innovaatioita ja riskien ottamista, mutta myös kykyä suunnitella ja viedä läpi projekteja tavoitteiden saavuttamiseksi. Yrittäjyys ylläpitää jokaisen ihmisen arkielämää kotona ja yhteiskunnassa. Kun työntekijät tuntevat työnsä taustat ja kykenevät tarttumaan tarjoutuviin mahdollisuuksiin, on se perusta erityistaitojen ja –tietojen kehittymiselle, joita yrittäjyys tarvitsee yhteiskunnallisen tai kaupallisen toiminnan tueksi.”
3. Millainen on yritystoiminnan merkitys?
a) Yhteiskunnalle
Yritykset työllistävät väestöä. Suurin osa työntekijöistä Suomessa on yritysten palveluksessa.
Yritykset maksavat veroja ja sosiaalimaksuja. Suurin osa suomalaisten sosiaaliturvasta on yritysten maksamaa.
b) Yrittäjälle
Yrittäjälle yritys antaa työpaikan ja toimeentulon sekä mahdollisuuden toteutta itseään. Yrittäminen on myös keino saada yhteiskunnallista arvostusta.
c) Kuluttajalle
Kuluttajat saavat yrityksiltä hyödykkeitä ja palveluita tarpeittensa tyydyttämiseksi. Julkisen sektorin tuottavuus on yleensä heikompi kun taas yrityksissä syntyy paljon innovaatioita, uusia tuotteita, tuotantomenetelmiä jne.
TEHTÄVÄ 1.2
1. Mitä on yrittäjyys?
Yrittäminen on yksi työnteon muoto. Se on myös ihmisessä olevaa halua ja tahtoa yrittäjämäiseen toimintaan.
2. Miten yrittäjyyttä voidaan edistää?
Keinoja edistää yrittäjyyttä on esimerkiksi yrittäjyyteen liittyvien asenteiden muokkaaminen sekä yrittäjyyteen ja sen merkitykseen liittyvän tiedon lisääminen esimerkiksi koulutuksen avulla.
3. Mitä tarkoitetaan ulkoisella ja sisäisellä yrittäjyydellä?
Ulkoinen yrittäjyys tarkoittaa sitä mitä yrittäjyys useimmille ensimmäiseksi tuo mieleen eli toimintaa itsenäisenä omistavana yrittäjänä.
Sisäisellä yrittäjyydellä puolestaan tarkoitetaan yrittäjämäistä toimintaa työsuhteessa eli työntekijänä toisen palveluksessa.
4. Millaista on yrittäjyys Suomessa yleisesti tällä hetkellä? Entä tämän hetkinen yrityksien tilanne omalla alalla sekä millaisia tulevaisuuden näkymiä oman alan yrittäjyyteen liittyy?
Vuonna 2014 yrittäjiä ja yrittäjäperheen jäseniä Suomessa oli noin 339 000. Eniten Suomessa on pienyrityksiä (5,3 %), eli työntekijöitä on alle 50.
Kauppakamarien tekemän selvityksen perusteella Kanta- ja Päijät-Hämeen ICT-yrityksistä valtaosa uskoi suhdanteiden paranevan tulevaisuudessa. Tieto- ja viestintätekniikan hämäläisyrittäjistä kaksi kolmasosaa uskoi myös yrityksensä kannattavuuden paranevan.
Lähteet:
https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/111112/Juurinen_Karoliina.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://www.tieto.osaavayrittaja.fi/
http://liike.epedu.fi/liikeala/verkko_opetus/tuotteen_monet_kasvot/merkitys.html
https://yle.fi/uutiset/3-5373497
keskiviikko 20. maaliskuuta 2019
Kurssin oppimispäiväkirja
20.3.2019
Nuppu Mäkinen
TO18TVP
Kurssin yrittäjyys ja yrittäjämäinen toiminta oppimispäiväkirja.
Kurssi alkoi 20.3.2019 ja päättyy 4.4.2019.
Tavoitteena on olla kaikilla tunneilla paikalla, kuunnella ja tehdä kaikki annetut tehtävät hyvin sekä oppia mahdollisimman paljon yrittäjyydestä.
Monet datanomit ryhtyvät yrittäjiksi, jonka vuoksi nämä opinnot ovat hyödyllisiä. Muutenkin on hyvää yleissivistystä tietää mitä yrittäminen on.
SWOT-analyysi
Vahvuudet:
- Positiivisuus
- Rauhallisuus
Heikkoudet:
- Liika stressaaminen
- Epäsosiaalisuus ja ujous
- Huono keskittymiskyky
Mahdollisuudet:
- Nopea ja halukas oppimaan uutta
- Pystyn tekemään töitä hyvin yksin sekä ryhmässä
Uhat:
- Jos tehtävä ei ole mieluinen en jaksa toimia niin tehokkaasti ja hyvin kuin voisin.
- Uudet ja odottamattomat tilanteet
- Aikataulut ahdistavat
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)